Powrót do katalogu

Podaj maila aby obejrzeć webinar z Node.js

Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji o promocjach i produktach oferowanych Czytaj więcej przez Vavatech Sp z o.o. Zgodę możesz cofnąć w każdym czasie.
Termin sugerowany
2018-12-17
Warszawa

Zapisz się jako pierwszy!

1 400 / 2 dni
Zgłoś chęć udziału
Termin sugerowany
2019-01-10
Warszawa

Zapisz się jako pierwszy!

1 400 / 2 dni
Zgłoś chęć udziału
Zaproponuj własny termin
Postaramy się uruchomić nowy termin dla Ciebie
Zgłoś chęć udziału

Zarządzanie projektami > Agile

Szkolenie: Zwinne zarządzanie projektami z Kanban

Kod: [AGILE-KANBAN]
Pobierz program

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest nabycie wiedzy i przećwiczenie w warsztatowej formie zagadnień metodyki Kanban i fundamentów Agile.

Adresaci szkolenia

Grupa docelowa szkolenia to zarówno stanowiska wyższego szczebla zarządczego jak dyrektorzy IT, kierownicy projektów, oraz osoby pełniące kluczowe aktywności przy realizacji projektu już w samym zespole projektowym. Na poziomie zespołu adresatami szkolenia są liderzy zespołów, analitycy, jak również programiści, testerzy. Szczególnie w kontekście zespołów zwinnych kiedy zespół jest interdyscyplinarny (posiada wiele kompetencji nie tylko programistycznych) w szkoleniu mogą wziąć udział również graficy, czy też administratorzy.

Wymagania przed szkoleniem

Minimalna znajomość podstawowych zwrotów z zakresu zarządzania projektami, udział w projektach, w których współpracuje kilku osobowy zespół.

Bardzo zalecane uczestnictwo w szkoleniu Zwinne Zarządzanie Projektami ze Scrum (ang. Agile Project Management with Scrum).

Czas i forma szkolenia

14 godzin (2 dni x 7 godzin), w tym wykłady i warsztaty praktyczne.

Plan szkolenia

  1. Wstęp do Agile
    1. Dlaczego Agile?
    2. Jakie są główne założenia Agile?
    3. Jak działają mechanizmy Agile?
    4. Jak Agile może pomóc?
  2. Command & Control vs. Agile
    1. Model fabryki
    2. Funkcjonowanie działa
    3. Funkcjonowanie rakiety
    4. Filary Kanban
  3. Proces
    1. Założenia Kanban
    2. Zasady Kanban
    3. Metryki
    4. Diagram przepływu
    5. + praktyki techniczne
  4. Praca zespołowa
    1. Wspólna odpowiedzialność
    2. Samoorganizacja
    3. Interdyscyplinarność
    4. Korzyść „właściwej” pracy zespołowej
  5. Tablica Kanban
    1. Jak zwizualizować proces?
    2. Jak zbudować tablicę Kanban?
    3. Czym są i jak wprowadzić limity WIP?
    4. Czym są i jak wprowadzić Classes of Service?
  6. Zaangażowanie klienta
    1. Najczęstsze marnotrawstwo
    2. Strumień wartości
  7. Marnotrawstwo
    1. Value Stream Mapping
    2. Analizowanie marnotrawstwa (ang. Waste)
    3. Główne koncepcje Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
    4. Analizowanie wąskich gardeł (ang. Bottlenecks)
    5. Pięć stanów skupienia
  8. Symulacja
    1. Gra symulacyjna
    2. Dyskusja
    3. Tematy zaawansowane

Opinie uczestników