Szkolenie: Jak poznać i wykorzystać swoje mocne strony w zespole developerskim [+Test Gallupa - StrengthsFinder 2.0]

Plan szkolenia

1. Rozwój w oparciu o mocne strony
1. Dlaczego zajmujemy się talentami?
• Ćwiczenie w grupie – Ścieżka Gallupa. Uczestnicy szkolenia dostają zestaw kroków, które prowadzą do sukcesu organizacji. Muszą poukładać je w odpowiedniej kolejności (która wyznaczona jest przez badania Gallupa). Następnie grupy dyskutują między sobą właściwą kolejność.
2. Wprowadzenie pojęcia „4 klucze do bycia dobrym menedżerem”
• Pokazanie powiązania znajomości silnych stron ze skutecznością menadżera. Dyskusja w grupie.
3. Powiązanie pracy w oparciu o silne strony z zaangażowaniem pracowników.
• Dyskusja jest wsparta wynikami badań.
4. Zabawy obrazujące istotę skupienia się nad mocnymi stronami a nie słabościami
2. „Moje silne strony”
1. Wprowadzenie pojęć - Talent, Silna strona, dojrzałość i nie dojrzałość talentu
• Prezentacja, praca indywidualna każdego z uczestników
2. Praca z własnym raportem z odkrytymi silnymi stronami
• Analiza opisów talentów zawartych w raportach
• Dzielenie się z grupą wnioskami i odkryciami po analizie raportów
3. Wprowadzenie modelu pracy z silnymi stronami
• Ćwiczenia indywidualne (z dzieleniem się wynikami z grupą). Wprowadzenie modelu „Name It, Claim It, Aim It”. Wypróbowanie modelu na swoich silnych stronach.
4. Praktyczne wykorzystanie silnych stron w osiągnięciu wybranego celu
• Każdy z uczestników wybiera sobie cel, który chce osiągnąć i podążając za metodą i korzystając z pomocy wybiera, które silne strony i w jaki sposób mogą mu pomóc osiągnąć wybrany cel. W wyniku powstaje lista akcji do wykonania opartych na silnych stronach, które pomogą osiągnąć cel. Prezentacja wybranych planów dla całej grupy.
3. Silne strony w zespole
1. Poznanie silnych stron w zespole – ćwiczenie „Love, Crazy, Envy”
• Uczestnicy wybierają ze swoich profili dwie silne strony, tę którą lubią najbardziej i tę której czasami nie lubią. Następnie ich zadaniem jest zrobić wywiad z innymi uczestnikami szkolenia i zebrać informacje o tych silnych stronach.
2. Zidentyfikowanie partnerstw
• Indywidualne ćwiczenie polegające na identyfikacji osób, których uczestnik zwykle prosi o pomoc oraz tych, które jego proszą o pomoc. Próba zidentyfikowania jakich silnych stron szuka on na zewnątrz i z których jego silnych stron korzystają inni.
3. Tworzenie „Kart partnerstwa”
• Praca w parach. Każda para tworzy karty partnerstwa dla dwóch osób z zespołu. Odpowiada tam na pytania o to co dana osoba ma unikalnego i co wnosi do zespołu, jak ta osoba może pomóc innym i jak zespół może pomóc tej osobie. Potem każda osoba prezentuje taką kartę jednemu uczestnikowi. Każdy uczestnik dostaje taki „prezent”.
4. Tworzenie mapy zespołu i jej analiza
• Na podstawie indywidualnych silnych stron, korzystając z Excela, zespół tworzy mapę zespołu. W jednym widoku umieszcza wszystkich członków zespołu oraz ich silne strony wraz z podziałem na domeny.
• Na podstawie gotowej mapy zespołu przeprowadzana jest analiza silnych stron całego zespołu.
• Praca w zespołach.
4. Praktyczne zastosowanie talentów w komunikacji
1. Przygotowanie się do typowych sytuacji w zespole korzystając z profilów z silnymi stronami
• Każdy uczestnik, na podstawie swojego profilu i przykładowego profilu innej osoby, przygotowuje opis tego jak wykorzystałby tę wiedzę w typowych sytuacjach w zespole:
• delegowania zadania
• przekazywanie informacji zwrotnej
• proszenie o status
2. Ćwiczenie rozmów z wykorzystaniem profili
• Ćwiczenie rozmów pomiędzy dwoma osobami z zespołu. Przekazywanie sobie nawzajem, na bieżąco informacji zwrotnej. W czasie ćwiczeń uczestnicy korzystają z przygotowanych scenariuszy.
3. Przykłady pytań pomagających w poszukiwaniu silnych stron
• Ćwiczenia w rozmawianiu z ludźmi, których silne strony nie są jeszcze uczestnikom znane. Poszukiwanie ludzi z wybranymi talentami. Rozmowy w parach korzystając z przygotowanych materiałów.