Powrót do katalogu

VOUCHERY SZKOLENIOWE 2023/2024 R.
Kup w 2023 r.  - wykorzystaj do końca przyszłego roku!
Potrzebujesz wykorzystać budżet szkoleniowy w bieżącym okresie rozliczeniowym? Mamy dla Ciebie rozwiązanie!

Kupując voucher już teraz, zachowujesz gwarancję stałej ceny, a szkolenie możesz zrealizować w przyszłym roku.

Więcej informacji znajdziesz TUTAJ.

Podaj maila aby obejrzeć webinar z Node.js

Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji o promocjach i produktach oferowanych Czytaj więcej przez Vavatech Sp z o.o. Zgodę możesz cofnąć w każdym czasie.
Zaproponuj własny termin
Postaramy się uruchomić nowy termin dla Ciebie
4 100 / 3 dni
Zgłoś chęć udziału

Analiza i projektowanie systemów IT > SOA

Szkolenie: Realizacja wybranego procesu BPM gotowego do wdrożenia produkcyjnego

Kod: [PA-SOA-BPM-BS]
Pobierz program

Cel szkolenia

Nabycie praktycznych kompetencji wytwarzania, wdrążania, wspierania i optymalizacji procesów biznesowych zaimplementowanych na platformie BPM.

W trakcie szkolenia każdy uczestnik otrzyma zwirtualizowane systemy (DEV, QAS, PRD) z zainstalowaną platformą BPM (Bonita Soft), na których będą wykonywać praktyczne ćwiczenia. Po szkoleniu każdy będzie mógł uruchomić VM w infrastrukturze IT swojej firmy i od razu udostępnić funkcjonalności biznesowe do pracy dedykowanym użytkownikom.

W trakcie kursu uczestnicy dowiedzą się również jakie są dostępne na rynku technologie pozwalające na skuteczną implementację SOA w organizacji, w rozbiciu na branże i skalę firmy.

Na szkoleniu zostaną użyte przygotowane arkusze XLS, które pozwolą zobrazować i zrozumieć na poziomie logicznym operacje jakie zachodzą w poszczególnych elementach SOA oraz zostaną wskazane analogiczne moduły w wiodących platformach komercyjnych takich jak: IBM Websphere, Oracle Middleware, SAG Webmethods, Microsoft Biztalk, Tibco.

Adresaci szkolenia

Warsztat jest kierowany do osób indywidualnych i zespołów programistycznych, które chcę rozpocząć wdrażanie zautomatyzowanych procesów biznesowych na platformie BPM. Wskazane jest, aby osoby które chcą uczestniczyć w szkoleniu rozumiały czym jest podejście procesowe oraz kiedy i dlaczego stosuje się platformę BPM. Sugerujemy aby to szkolenie było kontynuacją szkolenia (Przekrojowe 2 dniowe warsztaty SOA BPM).

Czas i forma szkolenia

21 godzin (3 dni x 7 godzin), w tym wykłady i warsztaty praktyczne.

Plan szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatowy, co oznacza, że każdy wykład teoretyczny zostanie zobrazowany na przykładzie mechanizmów BONITA BPM. Ćwiczenia użytkownicy będą wykonywać w grupach 3 osobowych na lokalnych VM z preinstalowanym silnikiem i gotowymi procesami.

  1. Wprowadzenie do BPM BonitaSoft
  2. Prezentacja skrzynki zadań na przykładzie gotowego procesu obsługi HelpDesku
  3. Analiza procesu:
    1. Obsługa eskalacji problemu dla szkoleń otwartych
    2. Obsługa wybranej procedury dla szkoleń zamkniętych
  4. Implementacja procesu sprint 1:
    1. Budowa struktury operacyjnej
    2. Zamodelowanie ścieżki głównej
    3. Zamodelowanie wyjątków biznesowych dla ścieżek alternatywnych
    4. Zdefiniowanie obiektu biznesowego
    5. Opracowanie formularzy dla ścieżki głównej
    6. Test procesu na QAS
    7. Wdrożenie na PRD
  5. Implementacja procesu sprint 2:
    1. Zamodelowanie ścieżek krytycznych
    2. Zdefiniowanie obiektu, który będzie sterować przepływem
    3. Opracowanie formularzy dla ścieżek krytycznych
    4. Test nowej wersji procesu na QAS
    5. Wdrożenie nowej wersji na PRD
  6. Opracowanie backlog dla kolejnych sprintów:
    1. Wskazanie obszarów dalszego rozwoju w perspektywie biznesowej
    2. Wskazanie obszarów dalszego rozwoju w perspektywie technologicznej
      • Wsparcie obsługi wyjątków biznesowych
      • Testy automatyczne
      • Obsługa migracji instancji procesów
      • Wznawianie procesów ze zmienionymi danymi
      • Monitorowanie aktywności biznesowej (BAM)
      • Raportowanie operacyjne, strategiczne, jakościowe i ilościowe
  7. Omówienie AGILE BPM, które ma na celu:
    1. Prezentacje metodyki AGILE, którą warto wykorzystać do wytwarzania funkcjonalności biznesowych
    2. Przygotowanie planu kolejnych iteracji dla opracowywanego na warsztatach procesu
  8. Omówienie sposób określania pracochłonności, które ma na celu:
    1. Prezentacja metod ustalania trójkąta projektowego (Termin, Czas, Zakres)
    2. Przygotowanie ram projektowych dla rozwoju procesu opracowywanego na warsztatach

Opinie uczestników